通過考核,全面了解和掌握縣(市)區領導班子整體功能發揮,領導科學發展實際成效,思想、組織、作風、制度建設,能力作風建設年開展情況,領導干部在思想建設、抓發展能力、工作作風、業績表現、精神狀態和廉潔自律下面是小編為大家整理的副科試用期履職報告【五篇】(全文),供大家參考。
副科試用期履職報告范文第1篇
通過考核,全面了解和掌握縣(市)區領導班子整體功能發揮,領導科學發展實際成效,思想、組織、作風、制度建設,能力作風建設年開展情況,領導干部在思想建設、抓發展能力、工作作風、業績
表現、精神狀態和廉潔自律等方面情況,試用期干部以及市派掛職干部的德、能、勤、績、廉表現情況。依據考核情況,對班子和干部進行量化評定,分類劃檔,有針對性的提出建設意見,使班子整體
功能明顯增強,思想政治建設水平明顯提升,領導科學發展能力明顯提高,工作作風明顯改進。
二、考核對象
1、重點考核縣(市)區黨委、人大、政府、政協領導班子及其成員,“法、檢、公”三長(公安局含政委,城區為“法、檢”兩長,下同)。對其他處級干部談話了解情況。
2、至2009年底試用期滿干部;
3、市派掛職干部。
三、考核內容
1、領導班子年度考核,主要考核20*—2009年度班子建設情況和發揮職能作用情況。按照中組部印發的《黨政領導班子和領導干部年度考核辦法(試行)》要求,對黨委班子的考核,主要包括政治方向
、科學決策、改革創新、維護穩定、黨的建設、選人用人、團結協作、反腐倡廉、完成重點工作(班子重點工作由考核組征求本地意見后確定,下同)等9個方面;
對政府班子的考核,主要包括大局觀念
、推動落實、促進發展、改善民生、維護穩定、行政效能、團結協作、反腐倡廉、完成重點工作等9個方面;
對人大、政協班子的考核,只進行總體評價。
2、領導干部年度考核,主要考核20*—2009年度領導干部現實表現及履行崗位職責情況。對黨政正職的考核,分為政治堅定、執行民主集中制、道德品質、工作思路、統攬全局、精神狀態與工作投入、
抓班子和隊伍建設、維護穩定、履行職責及工作成效、群眾公認度、廉潔自律等11個方面;
對黨政副職的考核,分為政治堅定、堅持原則、道德品質、團結合作及組織協調、推動落實、精神狀態與工作
投入、履行職責及工作成效、群眾公認度、廉潔自律等9個方面;
對人大、政協班子成員及“法、檢、公”三長的考核,只進行總體評價;
對談話了解的干部,掌握工作情況,存在比較突出問題的重點考
核。
3、試用期滿干部考核,主要考核任職試用以來在德、能、勤、績、廉等5個方面的情況,是否具備正式任職條件。
4、市派掛職干部考核,主要考核掛職以來在工作表現、參與決策、組織協調、團結協作、工作紀律、廉潔自律等6個方面的情況。
5、縣(市)區開展能力作風建設年活動測評,主要對黨政班子在“駕馭全局、科學發展、開拓創新、執行落實、溝通協調、處置突發事件”六個能力,“刻苦學習、爭先創優、求真務實、聯系群眾、清
正廉潔、民主集中”六種作風方面群眾滿意度進行測評。
四、考核程序
年度考核由市委組織部會同縣(市)區委于11月19日至12月20日組織實施。
(一)準備工作
考核組于11月18日,與各縣(市)區進行聯系,提供相關材料,指導做好考核前準備工作。具體包括:組織參加測評人員對本次考核工作方案、考評標準及建設意見進行學習;
形成黨政班子總結及領導
干部、試用期滿干部、市派掛職干部述職材料,對總結及述職材料內容要求、網上述職辦法及參加測評人員查閱方式提出明確要求;
形成能力作風建設年開展情況的總結;
形成領導干部、試用期滿干部
廉政鑒定材料;
準備好考核對象、參加測評人員名單和其它工作。
領導班子和領導干部本人在年度總結前,采取適當方式聽取各方面的意見。區分班子的不同職能及任職崗位和分工不同,結合干部群眾的意見,逐項對照考核內容要求,撰寫班子工作總結及個人述職報
告,并對個人年度工作檔次做出自評。試用期滿干部及市派掛職干部也要依據考核內容,形成任職、掛職以來述職報告。個人述職報告由主管領導審核把關。
(二)公示
考核組于11月19日,通過黨建網、電視臺、報紙、張貼公告等形式,將考核有關情況在縣(市)區公示,具體公示內容:一是考核工作方案、考評標準及建設意見;
二是縣(市)區20*年及2009年前三
季度主要責任指標完成情況;
三是考核對象名單;
四是參加測評人員名單;
五是網上查閱總結及述職材料地址、時間及相關事項;
六是考核組成員名單、工作地點及聯系方式??己私M要明確專人接待群
眾來信來訪。
(三)網上述職
11月20日,各縣(市)區將領導班子工作總結及領導干部個人述職報告在本地黨建網上進行公示,并由各地通知參加測評人員在規定時間內,上網查閱領導班子工作總結及領導干部述職材料,全面掌握
領導班子和領導干部工作情況,為參加測評和談話作好準備。
(四)考核
1、召開民主測評大會??己私M到縣(市)區組織召開民主測評會議,由縣(市)區委書記主持,考核組長講話,參加測評人員同時填寫年度測評票、試用期滿干部民主測評票和開展“六個能力、六種作
風”群眾滿意度測評票,對領導班子、領導干部、試用期滿干部和能力作風建設年活動開展情況進行民主測評,同時征求對試用期滿干部正式任職的意見。參加測評人員:縣(市)區四個班子領導成員
、其他現職副處級以上干部(A層面);
從縣級四個班子正職領導崗位退休的老同志、近三年從縣級四個班子成員及其他縣(處)級領導崗位退休的老同志(B層面);
紀委副書記、組織部副部長、直屬
單位主要負責人、鄉鎮和街道黨政正職(C層面);
駐地中省直單位主要負責人(D層面);
來自基層的縣(市)級“兩代表一委員”各10名(E層面),具體人員可由考核組從有關名單中隨機抽取。對測
評結果要按照上述層次分別統計,重點掌握A、B兩個層面測評票的填寫情況,“兩代表一委員”的測評結果供考核組參考。
對領導班子和領導干部的測評,分為總體評價和單項評價兩個方面(人大、政協班子及成員和“法、檢、公”三長只進行總體評價),單項評價內容與考核內容相同。領導班子總體評價和單項評價意見
按好、較好、一般、差四個檔次進行評定。領導干部總體評價意見按優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次進行評定;
單項評價意見按好、較好、一般、差四個檔次進行評定。試用期干部評價意見按
優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次進行評定,是否同意正式任職分為同意、不同意兩種意見?!傲鶄€能力、六種作風”群眾滿意度總體評價和單項評價意見按好、滿意、基本滿意、不滿意四個檔
次進行評定。
2、個別談話。談話主要了解掌握領導班子和成員、“法、檢、公”三長、試用期干部思想政治建設、工作作風、履行崗位職責、發揮作用、團結和諧、廉政勤政、群眾威信等情況,要重點聽取黨委主要
領導和離退休正縣級老同志對領導班子和領導干部的評價。談話提綱主要包括班子及干部在執行上級政策、履行崗位職責、思想作風狀態、重點工作、團結合作、本地經濟社會發展的工作質量是否符合
科學發展觀的要求、廉政建設、綜合形象、群眾口碑等方面情況和存在的問題,并對加強班子和領導干部自身建設、推動發展提出意見和建議,預告提前一至兩天發給參加談話人員。
對其他縣處級領導干部,談話中要進行了解各方面情況,存在比較突出問題的重點考核。
對市派掛職干部,重點同四個班子主要領導、組織部長、分管領導及工作中聯系緊密的領導進行談話,了解相關情況。
談話人員范圍:縣(市)區四個班子領導成員、其他現職副處級以上干部(A層面);
從縣級四個班子正職領導崗位退休的老同志(B層面);
紀委副書記、組織部副部長、直屬單位主要負責人、鄉鎮和
街道黨政正職(C層面)。
3、延伸考察。對“法、檢、公”三長及區分試用期滿干部的不同任職情況,要在面上考察基礎上,到干部所在單位進行延伸考察,深入了解領導班子建設、干部德才素質、現實表現以及存在不足和問題
的情況。延伸考察包括考察預告、會議測評、個別談話等程序,參加會議測評人員范圍為被考察單位全體機關干部、所屬單位班子成員,談話人員范圍為被考察單位中層正職以上干部、所屬單位主
要負責人。
此外,考核組還要通過查閱資料、調查核實問題等形式,了解考核中遇到的一些問題,同時對考核的有關情況進行補充、印證。
(五)綜合分析,認定考核結果
1、年度考核情況??己私M重點依據20*年度及2009年前三季度縣(市)區主要責任指標完成情況,考慮縣(市)區的發展狀況,同時對民主測評、個別談話等方面情況進行綜合分析,兼顧民意和公論,
對照去年年度考核中對領導班子和干部的綜合評價,特別是存在的不足和問題,分析一年來的變化和情況,參照其它涉及“一票否決”的內容,按照考評標準,對領導班子和班子成員分別進行量化評定
和分類劃檔,形成年度考核意見。
對領導班子的考核評定,以年度主要責任指標考評、本地民主測評、考察組評分三方面為量化打分依據,按40:30:30的權重計分(人大、政協班子以本地民主測評、考察組評分兩方面為綜合評定依據
,按50:50的權重量化計分),根據綜合得分情況按照優秀、良好、一般、較差分類劃檔;
對領導干部的考核評定,以本地民主測評、考察組評分兩方面為綜合評定依據,按50:50的權重量化計分(“
法、檢、公”三長以本地本單位民主測評、考察組評分兩方面為綜合評定依據,按50:50的權重量化計分),根據綜合得分情況按照優秀、稱職、基本稱職、不稱職分類劃檔。
2、能力作風年活動開展情況??己私M以“六個能力、六種作風”群眾滿意度測評為綜合評定依據,根據綜合得分情況確定是否達標。
(六)考核情況匯報
考核組在認定考核結果的基礎上,形成匯報材料,主要包括考核工作基本情況,領導班子和領導干部主要特點及存在問題、民主測評情況,試用期干部的表現及是否同意正式任職的意見,市派掛職干部
的工作情況,加強領導班子和干部隊伍建設的意見等方面。按照考核工作要求,分別向部長辦公會、市委主要領導、市委常委會匯報考核情況。
(七)市委討論研究
市委常委會議對縣(市)區考核情況進行集體研究,評定班子和干部考核檔次,研究具體調整建設意見。
(八)情況反饋和結果運用
考核組依據市委常委會議討論通過的意見,形成考核情況反饋材料,并根據不同班子和干部實際,由主管副部長、干部一科、考核組向被考核單位主要負責人和領導班子集體反饋,“法、檢、公”三長
、試用期滿干部由縣(市)區委主要領導代為反饋。對評定為優秀檔次的班子和干部要在全市通報表彰,干部優先列為提拔重用對象;
對評定為基本稱職檔次以下的干部,除區別情況給予警告以及免職
、責令辭職、降職等組織調整外,實行待崗培訓,經考核合格或通過競爭、比選重新上崗。
五、有關要求
1、要摸清實情。要按照本《方案》要求科學安排,規范操作,準確把握班子情況和干部的德才表現,尤其在談話過程中要談細談實,善于捕捉信息,發現問題,掌握實情,防止考核失真失實。民主測評
和個別談話參加率均應達到85%以上。
2、要堅持標準。市委組織部依據本方案制定《領導班子和領導干部考評標準及建設意見》,明確考核分類劃檔的依據,各考核組要嚴格依此執行,不能隨意更改、擅自突破,打人情分。對班子和干部的
綜合評價、認定檔次要有依據、有理由、有標準,經得起推敲,不能似是而非、模棱兩可。
副科試用期履職報告范文第2篇
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村主任上半年述職報告范文鎮領導在百忙之中帶著我一同下村,認識村“兩委”班子成員;村xx耐心細致的將全村的基本情況、黨員干部、村容村貌、村情民俗等一一介紹給我聽。
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小學工會主席述職述廉報告本學年度按學校工作安排,我擔任學校工會主席,協助分管校長負責教學管理工作,主要負責高三的教育教學工作。在教育主管部門及校委會的指導和全校教師的支持下,圓滿完成了各項教育教學任務;同時,作為一名領導干部,在工作中嚴格自律,清
副科試用期履職報告范文第3篇
當能“上”能“下”漸成常態,許多人不禁會問:對“下”的干部,組織僅是“一下了之”“打入冷宮”放任不管嗎?調查顯示,湖北絕大多數“下”的干部都在短時間內調整心態,卸下思想包袱,變壓力為動力,重懷熱忱投入到工作中。
找回初心、重新出發,離不開“下”的干部自我努力,更離不開組織的關心鼓勵、教育管理。近年來,湖北印發多個文件,實行“定崗位職責、定幫扶教育、定考核目標、定監管責任”的“四定”管理措施,切實加強干部“下”的后續管理,讓“下”的干部既受懲戒、又受鞭策、更受激勵,把思想和精力凝聚到積極履職盡責上來。
定崗位職責,推動“下”的干部發揮作用
“受處分兩年來,組織的溫暖使我從迷茫中解脫出來,我只有努力工作,才能報答組織的關懷?!?014年因違紀受到撤銷黨內職務、行政降級處分的黃岡市文化局原副局長徐某,如今被安排在武穴市塔水橋村開展精準扶貧,工作干得有聲有色。
使“下”的干部有事干、有責擔,才能避免出現管理“空窗期”。湖北根據“人崗相適、寬嚴適度”原則,對“下”的干部妥善安置,讓“下”的干部充分發揮作用,實現干部資源的合理配置。湖北省委組織部印發的《關于加強對受黨紀政紀處分或組織處理干部管理有關問題的通知》明確規定,在干部受處分或處理決定下達一個月內,重新明確其工作崗位或分工,并按規定確定其工資及待遇;
其中,對撤職、引咎辭職、責令辭職和免職的干部,應綜合考慮其一貫表現、專業特長等因素,酌情安排從事臨時性、專項性工作。
2015年7月,湖北省直某廳局原黨組書記、局長因履行黨風廉政建設主體責任不力被問責免職后,省委根據其專業特長,安排到省社科院從事政策及學術研究。
鄂州市鄂城區、市醫保局、葛店開發區等單位幾名領導干部被調整后,市委沒有把他們“打入冷宮”,而是根據實際情況提供干事平臺,讓他們協助做好維穩、征地拆遷、交通建設等工作。這些干部較好地實現了從口服到心服、從被動到主動的轉變,在新崗位上干出了新業績,重新贏得了組織和群眾的認可。
定幫扶教育,督促“下”的干部整改提高
“違紀通報傳達后,我和妻子抱頭痛哭?!毕尻柺蟹菂^委組織部原常務副部長劉某說,他因參與單位領導大操大辦親屬喪事被免職,由正科級降為副科級,為此一度感到委屈,情緒消沉。
但沒想到,隨后襄陽市紀委、樊城區委領導先后找劉某談心,讓其既體會到組織處理的嚴肅性,更體會到組織上的關心關愛。被調到中豪商貿城項目指揮部工作后,劉某一心撲在工地上,為陷入困境的項目全面復工排憂解難,被稱為“服務企業的貼心人”。
“受處分后,組織還會不會管我?是否有機會重新站起來?這是大部分‘下’的干部的擔憂?!毕尻柺形N?、紀委書記呂義斌說,懲是為了治,黨組織對犯了錯誤的黨員干部不能“一處了之”,要切實擔負起教育挽救他們的政治責任。
湖北堅持管人與管思想、管作風、管紀律相結合,懲戒、教育和愛護干部相結合,有針對性地加強對“下”的干部日常教育管理。干部在受處分或處理期間,由所在地方或單位黨組織指定一名相應級別的領導干部作為幫帶責任人,跟蹤了解和掌握其思想、工作、作風表現情況,定期進行談心談話,幫助其解開思想疙瘩,放下思想包袱。對領導干部,組織上在下達調整決定時,重新明確其所在的黨支部,提醒積極參加組織生活;
同時,建立受處分黨員干部回訪教育制度,每年至少集中開展一次。
2016年12月,武漢市通過會議形式對2014年以來受處分黨員干部進行集中回訪教育,3名原區委常委作為回訪教育對象代表在會議上談整改體會,在受處分干部中引起了強烈的思想震動。
黃石市在開展回訪教育的同時,定期把回訪對象的表現向其所在單位主要領導反饋,因人施策提出建議。黃岡市出臺制度,對回訪工作中發現的情況分類處置:對徹底改正錯誤、工作表現突出的,按期恢復黨員權利和解除行政處分,并按規定向所在單位和有關部門推薦使用;
對思想轉化不徹底、工作作風懈怠的,則重點教育、管理和監督。
制度化、常態化的教育幫帶,使“下”的干部精神面貌發生巨大變化,一大批“下”的干部知錯改錯后,取得了良好業績。
定考核目標,強化“下”的干部跟蹤管理
“組織上沒忘記‘掉隊’者,給了我‘重生’機會!”重獲重用后,南漳縣教育局副局長王某某十分感慨。此前,他因在擔任該縣發改局副局長期間工作失職,被縣紀委給予黨內警告處分并調整到縣教育局。王某某在新崗位發揚“5+2”“白+黑”的工作干勁兒,放下包袱、大膽工作,受到干部群眾好評。南漳縣教育局h組委以重用,安排其分管重要工作。
在湖北,像王某某這樣“東山再起”的干部還有不少。湖北堅持對“下”的干部同等要求、同樣管理、同步考核,特別是結合領導班子和領導干部履職盡責管理,逐人制定工作目標、任務和重點項目清單,加強跟蹤管理和考察,以“實干實事實績”為中心,綜合運用“核對核實核查”等方式,全面考核和掌握其德、能、勤、績、廉等情況。
對受處分或處理干部“復出”,湖北注重用制度把關。省委組織部研究制定《受黨紀政紀處分或組織處理領導干部任職管理辦法(試行)》《受黨紀政紀處分或組織處理領導干部首次提拔任職征求意見的操作流程》,將“下”的干部政治表現和履職盡責情況,以及年度考核、影響期滿考核等情況,作為重新安排其職務的重要依據;
對政治表現、能力素質達到重新任職要求的及時合理使用,對表現特別優秀、符合資格條件的大膽提拔任用。比如,紅安縣通過對3年來受處分的358名干部跟蹤管理,重新提拔任用或重新使用了27名認錯改錯、業績突出的干部。
定監管責任,落實“下”的干部嚴管之責
今年年初,武漢市紀委通報,江夏區發改委原主任王某某、原黨組書記姚某某等人因執行黨紀政紀處分決定不到位,致使受處分人員長期“吃空餉”被問責。
通報顯示,2013年11月,江夏區發改委原主任王某某因違紀問題受到、行政撤職處分,職務層次降低為主任科員,但該委未對王某某的津補貼調整執行到位;
且在其長達2年4個月不到崗的情況下,照常發放工資和津補貼。2014年7月,江夏區清查“吃空餉”行為時,區發改委未如實向上級報告王某某“吃空餉”行為,造成不良影響。
2016年6月,姚某某因履行主體責任不力,不按規定落實處分決定,不對受處分黨員開展日常教育、管理和監督工作,不如實向上級報告有關情況,受到黨內警告處分;
區發改委紀檢組組長李某因履行監督責任不力,雖對王某某執紀不到位問題提出異議,但未堅持且未向上級組織報告,受到誡勉談話處理。
副科試用期履職報告范文第4篇
為進一步深化我縣干部人事制度改革,大力培養選拔優秀年輕干部,提高干部整體素質,促進我縣經濟社會又好又快發展,根據有關文件精神,經縣委研究同意,決定在全市范圍內面向社會公開選拔一批縣直單位科級領導干部。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針,以《黨政領導干部選拔任用工作條例》為準則,以促進我縣經濟社會又好又快發展為目的,堅持公開、公平、公正,堅持考試與考察相結合,通過公開選拔科級領導干部,進一步拓寬識人選人的渠道,努力培養和造就一支高素質的領導干部隊伍,為深化我縣干部人事制度改革起到積極作用。
二、選拔職位
共8個,即團縣委書記1名,縣安全生產監督管理局副局長1名,縣煤炭石墨管理局副局長1名,縣城鄉規劃局副局長1名,縣旅游外事僑務局副局長1名,縣政府法制辦公室副主任1名,__八中副校長1名,縣職業技術教育學校副校長1名。
三、選拔范圍及條件
(一)選拔范圍:縣安全生產監督管理局副局長、縣煤炭石墨管理局副局長職位在全市范圍內的機關、團體、企事業單位在職人員中選拔,其他職位在全縣范圍內的機關、團體、企事業單位在職人員中選拔。
(二)基本條件
1、符合《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的德才條件,具有履行職責所需要的政治理論水平,能夠運用馬列主義、思想、鄧小平理論分析和解決實際問題;
忠實實踐“三個代表”重要思想,堅決執行黨的基本路線、方針和政策;
有強烈的革命事業心和工作責任感;
清正廉潔、公道正派。
2、具有大學??埔陨衔膽{,有勝任擬任職務所必備的專業知識、工作經驗、組織協調能力和辦事能力。
3、具有1年以上工作經歷(即20__年12月31日以前參加工作);
年齡要求在35周歲以下(即1972年1月1日以后出生);
近3年年度考核均為稱職(合格)以上;
身體健康,體貌端莊。
(三)特殊要求
1、報考團縣委書記職位的,要求是中共黨員,年齡在27周歲以下(即1980年1月1日以后出生),具有大學本科以上文憑,現為副科級以上干部或參加工作3年以上(即20__年12月31日以前參加工作)。
2、報考縣安全生產監督管理局副局長、縣煤炭石墨管理局副局長職位的,年齡放寬在40周歲以下(即1967年1月1日以后出生),具有安全工程、煤炭、采礦、礦山機械等相關專業全日制大專以上文憑,在相關行業工作3年以上。
3、報考縣城鄉規劃局副局長職位的要求具有規劃、工民建等相關專業助理以上職稱或相關專業大專以上文憑。
4、報考縣政府法制辦公室副主任職位的要求具有法律相關專業大學本科以上文憑。
5、報考__八中副校長、縣職業技術教育學校副校長職位的要求具有中級以上職稱和教師資格證,同時報考縣職業技術教育學校副校長職位的要求是非中共黨員。
四、選拔程序及有關要求
公開選拔工作嚴格按照 公告、報名、資格審查、筆試、面試、體檢、組織考察、討論決定、公示等程序進行。
1、公告。從5月18日開始,召開有關會議,并充分利用__電視臺等媒體公開選拔公告,廣泛宣傳公開選拔的目的、意義,公布選拔范圍、條件等有關事項,動員社會各界積極支持、參與公開選拔工作。
2、報名。5月28日—29日。報考者必須按要求如實填寫登記表一式兩份,交近期同底正面免冠一寸照片3張,提供學歷證、職稱證書、教師資格證、身份證原件及復印件,由所在單位出具證明。交納考務、體檢費200元。報名地點:縣委組織部干部室(縣四大院566房)。
3、資格審查。報名結束后,由公開選拔工作領導小組辦公室進行資格審查,合格者發給準考證。為確保公開選拔工作質量,如果報名人數不足10人的職位不開考,但在征得報名者本人同意的情況下,可以調整報考職位。
4、筆試。筆試實行封閉式命題、閱卷,由縣公選辦統一組織。筆試分公共科目和專業科目,按公共科目和專業科目成績分別占50%的比例折算筆試總成績。公共科目考試內容以《黨政領導干部公開選拔和競爭上崗考試大綱》為依據,專業科目考試內容包括選拔職位所需專業基礎知識、專業管理知識和專業政策法規知識。筆試時間定于6月2日。
5、面試。根據筆試成績,每個職位從高分到低分按1:5的比例,確定參加面試的人員。面試由面試小組負責考試和評分,主要測試應試者在領導能力素質、個性特征等方面對選拔職位的適應程度。面試時間定于6月7日。面試后,按筆試總成績和面試成績分別占50%的比例折算成綜合成績。
6、體檢。根據綜合成績,每個職位從高分到低分按1:3的比例確定參加體檢人員和考察對象。體檢標準按照《公務員錄用體檢通用標準(試行)》執行,體檢時間定于6月8日。
7、考察。由縣委組織部等單位組成考察組,對體檢合格對象的德、能、勤、績、廉進行全面考察,注重考察工作實績和群眾公認程度,綜合分析排隊,提出建議意見,向縣公開選拔科級領導干部工作領導小組匯報。
8、討論決定。由縣公開選拔工作領導小組提出擬入選對象,報縣委常委會討論決定擬任人選。選拔職位如沒有合適人選,可以空缺。
9、公示??h委常委會討論決定擬定人選后,進行為期7天的公示。
五、待遇與管理
公開選拔確定的入選人員,按有關程序辦理任職手續,試用期一年,試用期間享受同級干部待遇。試用期滿后,經考察能勝任本職工作再正式任命或任職,如不能勝任則回原單位或由組織另行安排工作。對列為考察對象未能入選者,經考察比較優秀又有發展潛力的列入后備干部培養管理。對弄虛作假、蒙混過關者,一經發現,即取消其資格,并按相關規定嚴肅處理。
六、組織領導
為切實加強領導,確保公開選拔順利進行,縣委決定成立公開選拔科級領導干部工作領導小組。由朱峻柳同志任組長,周賢旗、劉繼春同志任副組長,何增科、廖春光、譚珍友、侯海青、劉鉛鋅同志為成員。領導小組下設辦公室(地點設在縣委組織部),負責日常工作,何增科同志兼任辦公室主任。
副科試用期履職報告范文第5篇
一、本實施意見所稱企業國有資產(以下簡稱國有資產),是指國家對企業各種形式的出資所形成的權益。按照分級履行出資人職責的原則,市本級國家出資形成的國有資產,屬市本級政府管理。
二、本實施意見所稱市本級國家出資企業,是指市本級國家出資的國有獨資企業、國有獨資公司,以及國有資本控股公司、國有資本參股公司。
市人民政府授權市國有資產監督管理委員會(以下簡稱市國資委),代表本級人民政府對市本級國家出資企業履行出資人職責(以下簡稱國有資產出資人)。
三、履行出資人職責的原則
(一)權利、義務和責任相統一,管資產和管人、管事相結合。
(二)政企分開、社會公共管理職能與國有資產出資人職能分開,不干預企業依法自主經營。
(三)所有權與經營權相分離,加快推進國有企業改制重組。
四、國有資產出資人享有的權利、義務和責任
(一)國有資產出資人對國家出資企業依法享有資產收益、參與重大決策和選擇管理者等出資人權利。
(二)國有資產出資人向市政府報告履行出資人職責的情況。
(三)國有資產出資人承擔國有資產保值增值責任,國有資產損失責任追究。
五、建立和完善國家出資企業法人治理結構
公司制企業要按照權責明確、有效制衡的原則,依法設立股東會、董事會、監事會。國有獨資公司不設股東會。公司經理、副經理、財務負責人等高級管理人員,履行報批程序后,由董事會聘任或解聘。董事、高級管理人員不得兼任監事。
國有獨資企業要進一步完善企業領導體制和組織管理制度。
六、規范國家出資企業內部管理
國家出資企業應當依法經營管理,要建立健全內部監督管理和風險控制制度,依照相關規定建立健全財務、會計制度,規范進行會計核算和內部審計,向國有資產出資人及相關部門提供真實、完整的財務會計報告。接受國有資產出資人監管及政府相關部門行業管理等。接受社會公眾的監督,承擔社會責任。
七、做好國有資產基礎管理工作
國有資產出資人負責市本級國家出資企業國有資產產權登記、資產統計、資產評估監管、經營者業績考核、清產核資、綜合評價等基礎管理工作。
為核實市本級國有資本存量,界定、理順產權關系,對市本級國家出資企業全面進行產權界定和清產核資。
八、履行國有資產出資人重大事項審批程序
國有獨資企業、國有獨資公司合并、分立、改制、上市、國有產權轉讓、增加或者減少注冊資本、發行債券、進行重大投資、為他人提供大額擔保、轉讓重大資產、進行大額捐贈、分配利潤,以及解散、申請破產等重大事項,按規定權限由國有資產出資人決定或由國有資產出資人研究后報市政府審批。
國有資本控股公司、國有資本參股公司上述事項,依照法律、行政法規以及公司章程的規定,由公司股東會、股東大會、或者董事會決定,由股東會、股東大會或董事會決定的事項,國有資產出資人委派的股東代表或派出的董事,應按照國有資產出資人指示行使權利,并將履行職責情況和結果及時報告國有資產出資人。
九、推進和規范國有企業改制重組
企業改制依照法定程序,由國有資產出資人決定并報請市政府批準,按照《關于進一步推進和規范國有企業改革工作的意見》組織實施。企業改制應當制定改制方案和職工安置方案,依照政策妥善安置職工,并在改制中確保職工權益落到實處,按照規定進行清產核資、財務審計、資產評估,準確界定和核實資產,客觀、公正地確定資產的價值。國有資產轉讓應當在依法設立的產權交易場所公開進行。關閉破產企業依照法律有關規定程序組織實施。
十、強化監事會監督管理職能
對國有獨資企業、國有獨資公司實行國有資產出資人委派監事,組成監事會制度;
對國有資本控股公司、國有資本參股公司依照《公司法》的規定設立監事會,國有資產出資人委派專職監事參加監事會。
監事會以財務監管為核心,監事會對企業的財務活動及企業負責人的經營管理行為進行監督,確保國有資產及其權益不受侵犯。采取列席股東會、董事會、經理辦公會等有關會議,查閱財務會計資料,聽取企業匯報,向財政、工商、稅務、審計等部門調查了解等方式,檢查企業財務,驗證企業財務會計報告的真實性、合法性;
檢查企業經營效益、利潤分配、國有資產保值增值、資產運營等情況;
檢查企業負責人的經營行為,并對企業經營管理情況提出評價意見和建議。
國有資產出資人委派監事常駐企業,切實履行監管職責,實現事前、事中、事后監督控制。事前監督重點了解和掌握企業決策情況;
事中監督重點關注重大事項運行情況,加強對企業季度財務報表的分析,及時跟蹤企業日常財務和經營情況;
事后監督對企業做出真實、客觀、公正評價,提出意見和建議,幫助指導企業建立和完善各項監管制度。監事會對企業監管要延伸到企業子公司、孫公司實施全面監管。
監事會實行定期檢查報告和專項檢查報告制度,定期檢查分為半年檢查和年度全面檢查,根據需要對企業進行專項檢查,并在檢查結束后,及時作出檢查報告。日常監督遇到重大事項隨時向國有資產出資人報告。
企業應當配合監事會依法履行職責,提供監督檢查所需資料,定期、如實向監事會報送財務會計報告,并及時報告重大經營管理活動情況,不得拒絕、隱匿、偽報。
十一、加強國家出資企業審計監督
國有獨資企業、國有獨資公司和國有資本控股公司,由企業內部審計機構每半年進行內部審計一次,并于第二季度終了15個工作日內將審計報告上報國有資產出資人。
每會計年度終了或任期屆滿,由國有資產出資人聘請會計師事務所進行年度審計和任期審計。審計結果作為企業負責人年度或任期經營目標考核、獎懲兌現的依據。另外,國有資產出資人根據需要可聘請會計師事務所對企業進行專項審計。
市審計部門按照年度審計計劃進行經濟責任審計和企業經營者離任審計。
十二、國家出資企業管理者的選擇和任免
按照黨管干部和董事會依法選擇經營管理者,以及經營管理者依法行使用人權相結合原則,建立適應現代企業制度要求的選人用人機制,推行公開招聘、競爭上崗等市場化選聘經營管理者方法。對國家出資企業經營管理者,按干部管理權限實施報批程序,由國有資產出資人依照法律、行政法規以及企業章程和管理者任職資格和條件的規定,任免或建議任免。
(一)任免國有獨資企業的經理、廠長,副經理、副廠長,財務負責人和其他高級管理人員;
(二)任免國有獨資公司的董事長、副董事長、董事、監事會主席和監事;
(三)向國有資本控股公司、國有資本參股公司的股東會、股東大會提出董事、監事人選;
(四)國有獨資公司、國有控股公司經理、副經理、財務負責人等高級管理人員,由國有資產出資人履行考察、審批程序后,由董事會聘任或解聘;
(五)國有企業所出資的上市公司、擬上市公司以及涉及公用事業類主業的子公司等重要的子公司經營管理人員。
十三、建立和完善企業經營管理者業績考核獎懲制度
國有資產出資人對其任命的企業經營管理者實行年度和任期考核??己朔秶?/p>
(一)國有獨資企業的經理、副經理、財務負責人和其他高級管理人員;
(二)國有獨資公司、國有資本控股公司的董事長、副董事長、董事、經理、副經理、財務負責人和其他高級管理人員;
(三)國有獨資企業、國有獨資公司和國有控股公司黨委(總支、支部)書記、副書記、紀委書記。
國有資產出資人要科學合理核定企業年度經營業績和任期經營業績考核指標。以企業清產核資結果為基礎,核定國有資產存量,確定國有資產保值和增值指標。結合企業發展規劃及經營狀態,對照同行業先進水平,依據企業經營收入、成本費用、盈利水平等指標合理確定經營業績考核指標。由國有資產出資人與企業簽訂經營業績考核責任書,并對責任書執行情況實行動態跟蹤和監控。
年終或任期屆滿,國有資產出資人組織專門人員進行考核,依據考核結果,按照《市市屬企業負責人經營業績考核暫行辦法》、《市人民政府履行出資人職責企業負責人薪酬管理暫行辦法》(試行)規定,進行企業經營管理者薪酬獎懲兌現。對完成考核指標的企業予以兌現薪酬;
對造成國有資產損失的或經濟效益下降的,調整當年及任期內的薪酬。
十四、建立國有資本經營預算制度
對市本級監管的國有企業取得的國有資本收入及支出納入預算管理。市財政部門負責編制國有資本經營預算草案,國有資產出資人作為國有資本經營預算單位,負責提出國有資產出資人經營預算建議草案。國有資本收入上繳財政,國有資產出資人負責監管企業國有資本收入收繳。國有資本收入主要包括利潤收入、股利股息收入、企業產權轉讓收入、清算收入和其他國有資本經營收入。國有資本經營預算支出主要包括資本性支出、費用性支出和其他支出。國有資本收入收繳管理辦法和國有資本經營預算編制辦法,由市國資委和市財政局另行研究制定。超級秘書網
設立市本級國有經濟發展基金,納入國有資本經營預算管理,由國有資本出資人用于國有資本再投資和國有經濟布局結構調整,具體辦法另行制定。
十五、建立健全企業資產損失責任追究制度
市本級國家出資企業經營管理人員和其他有關人員違反國家有關規定以及企業規章制度,未履行或者未正確履行職責,造成企業直接或間接資產損失的,經調查核實和責任認定,將分別追究直接責任、主管責任、分管領導責任和重要領導責任,具體辦法由國有資產出資人另行制定。國有資產出資人及行業管理部門決策失誤或監督管理不利,造成國有資產損失的,按規定追究相關人員的責任。