項目部月度報告
表格編號 CRECSH-PM-0404 項目名稱 中鐵上海工程局集團有限公司山東昌邑梨花特色水鎮項目經理部 項目基本情況
梨花水鎮項目啟動區（一期）位于山東省昌邑市飲馬鎮山陽村。該項目由四個地塊組成，一是，博陸風情老街（原名：綜合服務中心）占地面積為 2.76 公頃，合 39.2 畝，規劃總建筑面積 27626.6 ㎡，地上層數 2 到3 層； 二是，康養總部基地，用地面積 68240 ㎡，合 101.8 畝，規劃總建筑面 100559 ㎡，包含風情商業街 12500 ㎡，規劃建筑單體 16 棟及 U 型商業街一處，局部地下一層，地上層數 2～12 層； 三是，溫室水主題樂園，占地面積為 17.30 公頃，合 259.5 畝，原規劃總建筑面積 51772 ㎡，方案還在調整中。
四是，地心密境樂園，占地面積為 7.50 公頃，合 112.5 畝，規劃方案未完成。
報告編號 第 1 次報告 本次報告時間 2019 年 7 月 一、項目管理團隊建設基本情況：
項目部機構設置五部兩室（工程技術部、物資設備部、工程經濟部、財務部、安全質量部、綜合辦公室、試驗室）?，F有員工 25 人，其中正式 14 人（含見習生 4 人），公司聘用勞務派遣11 人（含見習生 4 人）；參加項目頂崗實習 6 人；班子成員 4 人，工程部 8 人，物機部 2 人、工經部 3 人、財務部 2 人、安質部 2 人、辦公室 3 人、試驗室 1 人。
二、項目合同管理（索賠與反索賠）情況：
1.與業主簽訂合同及補充合同的情況：合同已簽訂，本項目為單價合同，暫定合同額為1066241358.93 元。
2.對業主計價情況：目前業主清單未提供，暫不能進行計價，預計 8 月份可計價。
3.項目變更索賠上報情況，批復情況、計量情況：截至 2019 年 7 月 25 日，已完成簽證 7 份（監理單位、咨詢單位、業主均已簽字），暫不能計量。
三、項目成本管理情況：
截至 2019 年 7 月 25 日，開累完成產值 580 萬元（暫估），責任成本尚未下達。
四、項目進度管理情況：
1 .計劃產值安排：本月度計劃產值為 900 萬元，實際完成產值 500 萬元，完成月度計劃 55%；三季度計劃產值為 3000 萬元，季度累計完成 550 萬，完成季度計劃 18.3%；年度累計完成產值 654萬元；合同造價 106624.13 萬元，累計完成產值占合同額的 0.5%，合同工期 40.7%（298/731）。
2.主要形象進度：
1）臨建工程及場地布置：
○1 博陸風情老街作業隊伍住宿區臨建安裝完成； ○2 康養總部基地（1#~4#樓區域）場地布置完成； ○3 塔吊安裝完成 2 臺。
2）康養總部基地 1~4#樓、康養總部基地 9#樓、博陸風情老街 2#樓：
○1 康養總部基地 1#樓筏板基礎設計 210.3m³ ，完成 210.3m³ ，開累完成 210.3m³ ；基礎頂
至-0.200 主體結構（墻、柱、梁）設計 48.06m³ ，完成 48.06m³ ，開累完成 48.06m³ ； ○2 康養總部基地 2#樓筏板基礎設計 210.3m³ ，完成 210.3m³ ，開累完成 210.3m³ ；基礎頂至-0.200主體結構設計 62.5m³ ，完成 62.5m³ ，開累完成完成 62.5m³ ；一層主體結構設計 94.81m³ ，完成 94.81m³ ，開累完成 94.81m³ ； ○3 康養總部基地 3#樓褥墊層設計 80.79m³ ，完成 80.79m³ ，開累完成 80.79m³ ；墊層設計40.6m³ ，完成 40.6m³ ，開累完成 40.6m³ ；筏板基礎設計 210.3m³ ，完成 210.3m³ ，開累完成210.3m³ ；基礎頂至-0.200 主體結構設計 77.06m³ ，完成 77.06m³ ，開累完成 77.06m³ ； ○4 康養足部基地 4#樓樁間土開挖完成； ○5 康養總部基地 9#樓：CFG 樁完成 314 根；軟弱土層換填完成。
○6 博陸風情老街 2#樓土方設計 2400m³ ，開挖完成 2400m³ ，開累完成 2400m³ 。
3.未完成原因分析：①康養總部基地 1#樓因濰坊市重點工程巡視點評需先對其進行外架搭設再拆除，其次再進行房心土回填方可進行主體施工。②康養總部基地 3#樓樁基檢測延遲工期。③康養總部基地 4#樓樁基檢測期限未到。。
4.重點節點完成情況：
1）本月集團公司制定節點完成情況：無。
2）公司制定節點完成情況 ：
無。
3）項目部制定節點完成情況：無。
5.項目進度管理狀況：因點評推動（實際開工為 6 月 5 日），前期對工期期望較為飽滿；但后續圖紙到位不及時、政府主管部門簽字手續走上正軌，目前工期較 3 季度計劃，較為滯后。
業主方預計 7 月底提供一批圖紙（電子版，未預審），項目估計 9 月中旬，進度情況能有效預測。
五、項目質量、安全、環保管理情況：
1.本月度安全質量工作總體狀況可控。
2.管理制度落實情況：
建立健全安全質量及環境保護、文明施工等管理制度，各部門相關人員根據各項項目管理制度及安全質量責任目標落實各自職責，加強施工過程控制，發現問題及時督促整改，項目質量、安全、環?？煽?。
1）安全質量控制重點：
?。?）現場臨時用電管理及防護； （2）腳手架的搭設及臨邊防護； （3）塔吊的安全管理； （4）鋼筋連接、混凝土澆筑、混凝土養護； （5）高溫天氣現場人員防暑降溫； 2）控制措施：
?。?）編制了臨時用電組織設計，電箱接電符合“三級配電兩級保護”，專職電工每天檢查配電設備，確保臨時用電安全。
?。?）每層腳手架搭設完成后，組織驗收，立桿基礎必須平整，堅實，根部設置厚 50mm，寬200mm，長不低于 1000mm，的木板支墊，基礎部分硬化 50mmC20 混凝土；作業人員必須是持證的專業架工搭設；驗收合格后方可進行下一道工序。
?。?）機管員每日對現場塔吊進行日常檢查，發現問題及時與塔吊廠家聯系進行維修。各塔吊
均配備專職司索信號工在現場進行指揮操作，嚴禁多人同時指揮塔吊。
?。?）現場進行混凝土澆筑時，及時進行薄膜覆蓋并進行灑水養護，確?；炷临|量； （5）合理安排現場工作人員工作時間，避開高溫時段，備足防暑降溫藥品，制定中暑應急措施。
3、安全質量環保工作開展情況：
1）文件學習：
7 月 21 日，項目部組織全體員工對“關于轉發集團公司《關于開展“防范偷工減料確保質量安全”專項整治》活動的通知”文件進行了傳達學習；7 月 28 日，項目部組織全體員工對“中國中鐵關于落實《國務院安委會辦公室關于近期重大及典型事故的通報》要求做好全公司安全生產工作的通知”文件進行了傳達學習。
2）安全教育培訓：
本月針對項目部新入職員工 13 人開展進場安全教育培訓，簽訂安全質量責任書 13 份，針對新進場建筑主體施工隊伍 13 人進行三級安全教育培訓。
3）安全質量及環保檢查情況：
開展周安全生產檢查 3 次，月安全生產大檢查 1 次，下發整改通知單 3 份。各類檢查主要針對臨時用電、腳手架搭設、高空作業、現場原材及半成品的規范堆放、現場臨時設施的搭設，以及重要工序、關鍵環節施工方案及技術交底的執行情況等方面進行。本月檢查共發現安全質量、文明施工問題 14 項，均按照“五定”原則整改落實到位，項目施工安全質量可控。
六、項目分包及勞務管理情況（對分包的索賠與反索賠）：
1.分包合同簽訂情況：截至目前，項目共簽訂勞務分包合同 3 份。
2.勞務隊伍進場情況：
本季度在場隊伍主要有臨建隊伍一家，共計 15 人；CFG 樁隊伍 1 家，共計 8 人；主體結構隊伍 1 家，共計 50 人。
3.勞務結算情況：截至目前，暫無結算。
七、項目材料及機械管理情況：
1．物資管理情況：
1）項目本月采購機制砂 2656.86 噸，用于康養總部基地 9#樓地基處理。
2）混凝土 848.23 方 m³ ，超耗 7.7m³ ，康養公寓 3#樓 CFG 樁因地質原因，導致 3 次停鉆，需要重新起泵，地泵管長，造成泵管浪費太大。因勞務合同未正式簽訂，本核數未計損耗。
3）鋼筋調用 176.973 噸，濰萊項目部調用 109.277 噸，濰萊平度西梁場調用 67.696 噸。
2.機械使用情況：本月在租機械設備：3 臺，分別為塔式起重機兩臺及履帶式挖掘機一臺，塔吊用于康養總部基地 1~4#樓鋼筋等材料吊裝，挖機用 CFG 樁樁間土清理及日常場地的平整。
八、項目技術管理情況：
1.施組、方案管理情況 截止 2019 年 7 月份共編制方案 19 份，實施性施工組織設計 1 份，單位工程施工方案 12 份，其中報監理審批 19 份，報業主審批 2 份，2019 年 7 月份編制 16 份施工方案。項目部安排專職資料員對施組、方案臺賬及時進行更新，實現動態管理。
2.技術交底執行情況 本項目工程技術人員及時對新開單位工程的工序進行書面交底，并留有簽到表。技術負責人張學亮組織全體技術人員以及各作業班組代表參加現場問題分析會，強調要嚴格按照公司文件【施
工技術管理辦法（中鐵上海技 2011
314 號）】分級編制、交底、發放、登記。對現場管理及現場作業人員進行交底，并按規范標準進行現場把控，確保按照技術交底進行施工。工程部長每月對技術交底執行情況進行檢查，并留有檢查記錄，發現問題限期整改，并報項目部工程部閉合。嚴格實行技術交底制度，對各新開工程的工序進行書面交底，并留存歸檔。2019 年 7 月份下發技術交底 8 份（模板工程、康養總部基地 1~4#樓鋼筋工程、混凝土工程、基坑開挖、康養總部基地1~4#樓落地式腳手架、懸挑卸料平臺、混凝土缺陷處理，康養總部基地 1~4#樓回填），對技術交底執行情況進行檢查，并留存檢查記錄 2 份。
3.技術人員培訓情況 2019 年 7 月份共計培訓 4 次，培訓對象主要為技術、測量管理人員，培訓內容為《鋼筋工程的技術管理及質量監控培訓》、《施工技術十條約束性條款培訓》、《鋼筋工程施工培訓》、《腳手架施工培訓》。留存書面培訓學習記錄進行歸檔。項目工程部對新入職技術人員發放《施工技術管理辦法》《工程項目施工技術管理指導手冊》進行學習。
4.設計文件審核 由總工組織對設計圖紙進行系統、全面地分專業進行審核，并及時填寫設計文件審核記錄表發至設計單位確認，并對部分設計進行優化。對設計圖紙中發現的問題進行統計整理，與業主及監理單位溝通。對設計文件及時進行技術交底。
5.收方計量 7 月份暫無收方計量， 6.工程人員分工 截止 7 月末本項目共有工程技術人員 12 人（含測量），（工程部 13 人含實習生 4 人、康養總部基地 2 人、博陸風情老街 1 人、水電安裝 2 人、工程量計算 4 人、測量放樣 3 人）。工程部長負責康養總部基地及博陸風情老街的技術全面工作，滿足現場技術服務要求，定期對現場技術執行情況進行檢查。
7.節能減排
施工現場采用霧炮機抑塵代替傳統人工灑水，減少水的浪費并且抑塵效果更加明顯。
九、其他方面
1 保函及保證金管理方面：由于暫未與供應商及勞務隊伍簽訂合同，目前還沒確定履約保函付款的客商。
2 客戶關系管理方面：項目部與各前期業主、當地政府、各協作單位建立了融洽的關系。
3 信息管理方面：設置調度、信息員，負責公司、項目日常文件傳遞，加強對技術管理平臺的信息錄入。
4 綜合事務管理方面：各項規章制度及計劃按規定建立，并嚴格執行。
5 項目員工激勵及培訓管理方面：每月開展項目員工集體培訓學習工作。
6 其它：積極配合業主、飲馬鎮政府關于濰坊市重點工程巡視點評工作以及昌邑市雙招雙引重點工程巡視點評 十、下月工作的主要計劃及思路：
1.施工進度方面：
1）計劃產值情況：8 月計劃產值完成 800 萬。
2）形象進度：
康養總部基地 1#樓完成一層主體結構，康養總部基地 2#樓完成二、三、四層主體結構，康養總部基地 3#需等待砼強度滿足回填土條件后再進行一層主體結構施工，康養總部基地 4#完成褥墊層、墊層、筏板基礎施工，康養總部基地 9#樓完成剩余 CFG 樁（待設計方案確定后）。
3）計劃進度保證措施：加強現場管理工作，加強各施工工序間施工組織，優化各個工序之間的銜接時間，材料、機械等提前計劃準備，加強對作業人員管理，現場嚴格控制質量。
2.技術工作方面：
1）編制上報的各項施工方案，并及時下發交底至施工班組；
2）加強過程管控，按規定進行技術交底檢查并填寫檢查記錄； 3）編制培訓計劃，加強公司制度管理辦法學習，組織現場技術人員學習圖紙規范圖集； 4）積極組織技術方面的培訓，加強現場技術人員的技術能力，積極應對現場存在的技術問題。
5）人員分工：現場技術負責 2 人、水電安裝 2 人、工程量計算 4 人、平臺信息錄入及統計 1人、測量放樣 3 人，工程部長全面負責現場及內部的技術管理工作。
3.安全質量方面：
1）時刻盯控施工隊伍是否有新進場人員，加強對新進場人員的安全教育培訓； 2）加強對高空作業人員作業過程中的管控，高空作業人員必須佩戴好安全防護用品； 3）加強對現場腳手架搭設過程中管控，嚴格按照規范要求進行驗收； 4）現場所有臨邊防護、預留洞口及樓梯段全部按照規范要求進行防護； 5）督促機管員對施工現場塔吊運行安全進行日常監督檢查。
6）項目部電工每天對現場所有配電箱進行巡查，發現違規操作及時進行制止； 7）加強對特種作業人員的管理，后續所有新進場特種作業人員必須經培訓考試合格后持證上崗工作； 8）加強現場人員消防意識，落實消防保衛制度，保證施工現場安全。
4.物資機械方面：
1）機制砂、臨供鋼材、二三項料經公司同意采用線下詢價采購，合同正在走流程審批。
2）主要物資根據工程技術部門提報的月度需用量組織物資進場，保證生產進度。
5.成本管理方面：
1）加強勞務隊伍管理，對新進場農民工進行實名制認證； 2）及時進行本期結算，做好工程量的控制，把握總控數量； 6.財務管理方面：
1）整理歸檔 2019 年 2 季度憑證； 2）對項目部固定資產、低值易耗品等進行盤點清查； 3）跟進 N9 賬戶開設進度，確保及時將外部銀行資金進行集中。
十一、
本月重要節點工程照片：
康養總部基地 2#樓二層支架搭設完成 康養總部基地 2#樓二層頂板安裝完成
康養總部基地 3#樓基礎頂至 標高-0.200 砼澆筑完成 博陸風情老街 2#樓基坑開挖完成
康養總部基地 1-4#樓場地布置完成 康養總部基地 9#樓換填處理完成
項目經理：
時間：2019 年 7 月 28 日
